Справочно:
Согласно законодательству специалист по работе с молодежью является штатным сотрудником, если в организации численность работников до 31 года составляет свыше 150 человек. В сельскохозяйственных организациях — свыше 100 человек.
Сразу стоит отметить, что сегодня в нашем районе Евгения Важник является единственным штатным специалистом по работе с молодежью на предприятии. Чаще всего в организациях данные функции совмещают идеологические работники или профсоюзные лидеры.
— Перечень моих обязанностей очень широкий, — рассказывает Женя. — Я занимаюсь реализацией государственной молодежной политики: адаптацией молодежи на рабочих местах, организацией культурно-массовых мероприятий, развитием и реализацией молодежных общественно значимых инициатив, профориентацией.
Я окончила факультет журналистики БГУ. Сейчас прохожу целевую переподготовку в Республиканском институте высшей школы по направлению «Организация работы с молодежью». Здесь дают хорошую теоретическую базу по психологии, основам трудового законодательства, деловой этике и другим предметам. Но больше всего мне нравится то, что на сессии я встречаюсь со своими коллегами, с которыми у меня всегда есть возможность поделиться опытом и узнать что-то новое для себя.
Если говорить о работе журналиста, которую я по-прежнему люблю, то из профессии я ушла не полностью, потому что подготовка материалов для корпоративных интернет-ресурсов, а также взаимодействие со СМИ входит в мои прямые обязанности. Я веду телеграм-канал предприятия, где размещаю публикации о работниках, структурных подразделениях, поздравления, информацию о предстоящих и прошедших мероприятиях, по гражданско-патриотическому воспитанию, здоровому образу жизни, о традиционных и семейных ценностях. В целом, инфоповодов для публикаций достаточно, так что мне всегда есть о чем написать. Раньше, когда я только начинала вести интернет-ресурсы, некоторые сотрудники не совсем понимали, для чего это нужно. А теперь многие сами спрашивают и ждут, когда появится тот или иной материал. Конечно, молодежь интересуется больше. Из этого можно сделать вывод, что информационная работа дает свои плоды и является важным звеном в работе с молодежью и неотъемлемой составляющей в развитии корпоративной этики.
В ОАО «Руденск» работе с молодежью уделяется действительно большое внимание. Для нашего руководства это одна из основных задач в реализации кадровой политики, потому что молодые кадры — это будущее предприятия.
К примеру, в рамках профориентации мы напрямую работаем с учреждениями образования: проводим встречи с учащимися, организуем для них экскурсии по заводу, проводим индивидуальную работу с родителями, объясняем им пользу поступления по целевому направлению, главными преимуществами которого являются более низкий проходной балл при поступлении, статус молодого специалиста закрепляется на пять лет (а не на два года), прохождение всех видов практики.
На обучение по целевому направлению мы отправляем в такие учреждения образования, как Минский радиотехнический колледж, Минский политехнический колледж, Минский государственный колледж автомобилестроения, Белорусский государственный университет информатики и радиоэлектроники, Белорусский государственный технологический университет, Белорусский национальный технический университет.
Уже много лет на предприятии функционирует система наставничества. За каждым молодым специалистом закрепляется наставник, который помогает освоиться на рабочем месте и применить полученные знания в работе. Также у молодежи есть возможность получить смежную профессию за счет предприятия, участвовать в различных мероприятиях, конкурсах, выезжать в командировки за рубеж. К примеру, наши молодые специалисты инженеры-конструкторы Антон Шейко и Константин Рулькевич летали в командировку в Китай.
Одной из наиболее актуальных проблем для молодых специалистов является жилье. И наше предприятие успешно ее решает. На сегодняшний момент мы предоставляем своим сотрудникам комнаты в общежитии, можем ходатайствовать о предоставлении социального жилья. Также руководством прорабатывается вопрос о частичной компенсации за арендное жилье. Существует компенсация проезда до места работы на общественном транспорте.
Каждое лето на предприятии формируются студотряды БРСМ, бойцов которых мы также стараемся мотивировать к дальнейшему трудоустройству. Эти ребята уже знают работу и коллектив, поэтому им будет проще втянуться.
По сравнению с прошлым годом численность наших сотрудников в возрасте до 31 года выросла на 20 процентов. Все это говорит о том, что руководство разработало правильную стратегию, и мы двигаемся в верном направлении.
